清远冠星厂七月份7S月度检查总结会顺利召开

严密部署分组检查，深入基层督促整改

2013年7月30日下午，天气虽异常的热，7月月度7S检查部署会在生产部培训会议室依然如期召开，各检查人员陆续到会，精神抖擞。7S检查召集会上，厂部霍佑文厂长严密部署，将检查人员分成四组，分别对生产车间、产品仓库、行政后勤、科研所、厂区大道等区域进行7S现场管理检查。

检查中，检查人员不畏炎热，深入各个基层车间，督察检验现场7S成果，并就发现的问题，及时要求落实整改。

7S检查总结会议现场

组长点评一针见血，厂长讲话寄予厚望

检查完后，在生产部培训会议室召开了总结会，会议由厂部霍佑文厂长主持，科研所江想健副厂、技术科黄大平经理、企管科温汉辉科长等部门领导以及其它管理人员共三十余人参会。

会上，各检查组记录员分别作了检查汇报，企管科温汉辉科长、技术科黄大平经理、科研所江想健副厂就检查、汇报情况依次作了点评，分别表示并强调指出：从本次检查情况看，整体较好，但极个别部门现场管理有些松弛，“清扫”工作有待加强，用电安全也有待进一步引起重视；各部门应加强对新员工“瘾君子”“烟民”的管理，杜绝随处吸烟、随地丢烟头的现象出现，要加强员工教育、安全宣传，加强防火，确保厂区安全；各部门要加强细节管理，做到精细化管理，不断巩固7S基础工作，不用的杂物和垃圾要坚决丢弃，7S管理要不留死角和盲点，各部门要互照镜子，相互对比，自我审视，做到自检自查自纠，并正确指引和教育员工，进一步规范各岗位操作，避免急于求成和一味追求工作效率，而导致产品品质的降低、生产过程成本的加大，以及避免因违规操作而导致安全工伤事故的发生。

江厂带领D组在检查现场

霍佑文厂长讲话时表示，7月份日常、月度检查在相关人员的努力下，得以切实落实；各部门在第二季度7S工作中，也都付出了不同程度的努力，大家有目共睹；本次月度检查也发现一些不足，希望相关部门加以完善。接着，霍厂宣布了第二季度7S先进部门获奖名单，表示各部门评比成绩理想，排名靠后的部门失分主要失在安全事故扣分上。并强调指出“安全”始终是“7S”中尤为重要的一项内容，安全生产始终是公司重视的首要工作。而今大暑虽然已过，天气却依然酷热，并时而雷电、风雨交加，所以希望各部门一定要切实加强部门安全消防设施的建设和维护；加强对部门员工的安全知识宣传、培训，提高全体员工对自然灾害的防范意识，共同学习和掌握好事故应急救援技能，以确保全体员工能够懂安全、讲安全、要安全，努力减少和避免工伤事故、安全事故的发生。

最后，霍厂再次寄厚望予各部门：希望荣获 “第二季度7S先进部门”荣誉的部门，继续保持进取，勇往直前；未获奖的部门要正视困难，勇赶直追；因为，新的八月份工作还在等着我们去挑战完成，“第三季度7S先进”也在等着我们去争取。各部门要继续携手并进，相互督促监督，相互学习借鉴，为不断提高公司7S现场管理水平而共同努力。